Proyectos ad hoc para optimizar tu fiscalidad, ordenar tu contabilidad y mejorar tus procesos, con informes ejecutivos y capacidad de ejecución
Hay decisiones que no caben en la asesoría del día a día: una operación sobre la mesa, una contabilidad que no cuadra con la realidad o un proceso que consume horas de tu equipo. Ahí entra un proyecto con alcance, plazo y entregable.
Una compra, una venta o una entrada de inversores, y necesitas saber qué estás comprando o vendiendo antes de firmar.
Sospechas que hay riesgo acumulado, o quieres una segunda opinión sobre cómo se ha tratado una operación compleja.
Cierres que llegan tarde, cifras que no comparan entre periodos o ejercicios anteriores que hay que rehacer.
Conciliaciones a mano, datos que se copian de un sistema a otro y un cierre que depende de que alguien no se equivoque
Cuando un proyecto se aborda sin alcance escrito, acaba en un informe largo que nadie usa. Aquí cada proyecto empieza por la decisión que tiene que quedar resuelta al terminar.
Cómo estructurar la operación antes de ejecutarla: alternativas, coste fiscal de cada una y la que tiene sentido para tu caso.
Informe con la alternativa recomendada y su coste
Qué riesgo hay acumulado en los ejercicios abiertos y qué se puede corregir todavía a tiempo.
Mapa de contingencias y plan de corrección
Revisión fiscal de la sociedad objetivo: contingencias, cuantificación y qué debe quedar cubierto en el contrato.
Informe de due diligence con garantías a exigir
Cuando la contabilidad no refleja el negocio, el problema no se arregla con más detalle: se arregla rehaciéndola con criterio y dejando un modelo de cierre que se sostenga.
El mismo cierre, con la mitad de trabajo manual. Rediseñamos el flujo de información: qué entra, quién lo revisa y en qué momento queda cerrado.
Cuando el proyecto lo exige, acompañamos también el cambio de forma de trabajar del equipo: no sirve automatizar si nadie usa el flujo nuevo.
Acompañamos la operación completa, desde la valoración hasta el cierre. La due diligence es una pieza del camino, no el proyecto entero.
Cada proyecto tiene alcance escrito, plazo y entregable acordados antes de empezar. Sabes qué recibes, cuándo y quién lo firma.
Qué entra, qué no, y qué decisión tiene que quedar resuelta al terminar.
Revisión con tu equipo y con tus datos, sin interrumpir la operativa.
Conclusiones, importes y recomendación, en formato de dirección.
No nos quedamos en la recomendación: la implantamos contigo.
Cada proyecto termina con importes, prioridades y una recomendación explícita. Si el informe no lleva a una decisión, no está terminado.
¿Tu necesidad no encaja exactamente en ninguna línea? Es lo normal: cada proyecto es distinto. Cuéntanos el reto y te decimos si es un proyecto, cómo lo abordaríamos y qué recibirías.